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華北石化公司近2000名員工，每天進(jìn)出公司大門只要用手指輕輕一按考勤機(jī)，就完成了當(dāng)天的考勤工作。這是華北石化考勤管理系統(tǒng)，也是公司425個(gè)信息管理模塊應(yīng)用的一個(gè)縮影。截至4月9日，以信息化帶動(dòng)管理水平提升，成為華北石化實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展的重要推動(dòng)力。近年來，華北石化不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，先后開發(fā)、投用425個(gè)信息管理模塊，快速準(zhǔn)確分析生產(chǎn)問題，嚴(yán)格公正執(zhí)行規(guī)章制度，基本實(shí)現(xiàn)增規(guī)模不增人員。針對(duì)公司生產(chǎn)流程復(fù)雜、安全危險(xiǎn)點(diǎn)源多等問題，華北石化通過使用ERP、MES等信息系統(tǒng)，大大減...

一季度，低油價(jià)帶來了市場寒冬，遼河石化公司產(chǎn)品銷售卻迎來“小陽春”：銷售瀝青34.96萬噸，柴油35.34萬噸，汽油18.41萬噸，環(huán)保橡膠填充油3715噸，經(jīng)營勢頭穩(wěn)定向好。今年年初以來，遼河石化立足稠油特色資源，始終把“規(guī)模適度、特色突出、效益良好”作為企業(yè)的發(fā)展方針，根據(jù)市場反饋信息生產(chǎn)適銷對(duì)路的特色產(chǎn)品。突出資源特色。遼河石化充分利用毗鄰稠油出產(chǎn)地的地理優(yōu)勢，與遼河油田共同建成原油直輸煉廠管網(wǎng)，構(gòu)建以分采、分輸、分儲(chǔ)、分煉為核心的保障原油品質(zhì)供應(yīng)模式。這個(gè)公司針對(duì)不同...

焦化車間實(shí)施技術(shù)改造，讓閥門的開合情況轉(zhuǎn)化成電子數(shù)據(jù)，并通過圓盤刻度形象地顯示，讓?shí)徫还と瞬僮鏖y門開度到1%，提高了裝置運(yùn)行平穩(wěn)率，大幅減少了放空火炬燃燒時(shí)間，降低了生產(chǎn)成本。4月5日，雪后的獨(dú)山子。17時(shí)，武占軍坐在控制室焦化操作臺(tái)前，眼睛盯著監(jiān)控屏上跳動(dòng)的數(shù)字，右手執(zhí)筆做著記錄，左手持對(duì)講機(jī)發(fā)出指令：“1號(hào)冷卻塔放空閥，開大1個(gè)刻度。”焦炭塔上端，離地18米的放空閥前，劉偉隨著指令地操控著放空閥。放空閥的上方，掛著一個(gè)電子顯示圓盤，直徑一米多。圓盤上的刻度，被等分為100...

初春時(shí)節(jié)，*四屆文明單位揭曉，大港油田公司名列其中。這既是對(duì)大港油田公司推進(jìn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的嘉許和認(rèn)可，也為其打造“百年油田”注入新的信心和力量。一個(gè)歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)發(fā)展的東部老油田，是如何從鹽堿荒灘上崛起、創(chuàng)造*業(yè)績獲得*榮譽(yù)的？答案是：“三個(gè)協(xié)調(diào)”催開“文明花”。“美麗油田”——見證黨建與生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展作為全國廠務(wù)公開zui主要的發(fā)源地，大港油田公司黨委2009年被列為全國50個(gè)黨的基層組織黨務(wù)公開工作點(diǎn)之一。黨務(wù)公開與廠務(wù)公開在互相完善中，推進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)...

紅臺(tái)是吐哈油田重要?dú)庠吹兀戤a(chǎn)天然氣2.4億立方米。目前，每天從這里外輸?shù)奶烊粴庠?50多萬戶居民家的爐灶上躍動(dòng)著藍(lán)色火焰。一度靠天然氣撐家底的紅臺(tái)，如今卻打出了高產(chǎn)油井。截至4月3日，紅臺(tái)302H井投產(chǎn)3個(gè)月，累計(jì)產(chǎn)油近2000噸。這口井的成功，打開了臺(tái)北凹陷西山窯組油藏勘探新局面。沒有規(guī)模突破怎么辦精細(xì)擴(kuò)展勘探獲高產(chǎn)“紅臺(tái)位于吐哈盆地臺(tái)北凹陷東部小草湖洼陷和紅臺(tái)背斜，主要含油氣層段屬不同沉積體系。其沉積物源來自了墩隆起。”吐哈油田勘探專家介紹。1993年2月16日，紅臺(tái)構(gòu)...

●特201隊(duì)●隸屬大慶油田井下作業(yè)分公司特種工藝作業(yè)二大隊(duì)。這個(gè)隊(duì)成立6年來，工作量一直在分公司。2014年，特201隊(duì)成為大慶油田HSE標(biāo)準(zhǔn)化施工樣板隊(duì)。3月21日，汽車穿過蘆葦間泥濘的土路，一路顛簸，停在一個(gè)不的湖泡旁。白色井架在這里立起，大慶油田井下作業(yè)分公司特種工藝作業(yè)二大隊(duì)特201隊(duì)正在壓裂施工。這是他們春節(jié)以來施工的第6口油井。“有些地面的顏色是不是不一樣了？”隊(duì)長顧甡瑀笑著問。記者看見放在地面與設(shè)備之間用來隔離油污的塑料布變色了，原本紅藍(lán)白的彩條防雨布不見了，變...

3月30日，西南油氣田公司征集到80多個(gè)降本增效典型案例，員工關(guān)注低成本發(fā)展的激情躍然紙上。正在運(yùn)行的管道儲(chǔ)存有天然氣，減少因故停運(yùn)而舍棄的氣量，沒有zui低，只有更低。西南油氣田公司一線員工總結(jié)的“調(diào)配+抽吸+極限壓力”法，應(yīng)用到瀘威管道等3項(xiàng)改造工程，少放空天然氣14.5萬立方米，相當(dāng)于增產(chǎn)超15萬立方米天然氣。天然氣從地下深處到用戶，工序成千上萬。公共基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、自然地理環(huán)境都直接影響成本。“一事一策，一地一法”降本增效，并不鮮見。減少采輸氣作業(yè)防凍劑用量的...

近期，眾多一體化石油公司和獨(dú)立勘探開發(fā)公司（E&P公司）紛紛交出2014年的生產(chǎn)經(jīng)營答卷。然而，與前幾年石油行業(yè)蓬勃向上的樂觀景象相比，這次我們從年報(bào)中感受到了油價(jià)寒冬來臨的冷意。相對(duì)于一些小石油公司處境“慘淡”，大石油公司的表現(xiàn)則穩(wěn)健很多。2014年，埃克森美孚實(shí)現(xiàn)利潤325億美元（與上年持平），殼牌、雪佛龍、BP等公司實(shí)現(xiàn)的利潤也達(dá)到百億美元級(jí)別。大石油公司由于體量更大，產(chǎn)業(yè)鏈條更完整，加之多年高油價(jià)積累的雄厚資金實(shí)力，當(dāng)前的低油價(jià)寒冬尚未讓*們“傷筋動(dòng)骨”。他們正在慶幸...