質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的基石，一個企業(yè)沒有過硬的品質(zhì)，沒有良好的品質(zhì)體系，沒有發(fā)動全員參與質(zhì)量控制，是無法達(dá)到.的品質(zhì)。2019年4月18日，舉行了內(nèi)部技術(shù)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)品質(zhì)質(zhì)量-8D分析法。

此次培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部王素琴部長授課，圍繞什么是8D、為什么要推行8D、何時采用8D、8D步驟以及8D改善案例分析。來自品質(zhì)、生產(chǎn)部門的技術(shù)員工聽課聚精會神、認(rèn)真做筆記。8D首先就是要發(fā)現(xiàn)問題，然后建立小組介紹問題，隨后就是根據(jù)這些描述和分析，綜合5W2H、魚骨圖等方法來確定和核實(shí)根本原因，其次就是采取長期期糾正措施并驗(yàn)證所采取措施的有效性，預(yù)防再發(fā)對策措施。.后預(yù)防再次發(fā)生采取措施，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

通過本次培訓(xùn)，針對二車間產(chǎn)品雜質(zhì)問題進(jìn)行探討，使大家更加熟練掌握8D分析技巧，握了8D的每個步驟以及解決問題的思考思路，使每位員工獲益良多。

品質(zhì)管理在企業(yè)發(fā)展中起到重要的作用，它能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。通過此次培訓(xùn)，在日后的品質(zhì)管理工作中，更多的員工懂得如何開展原因分析、工具應(yīng)用，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升和改善打造夯實(shí)的基礎(chǔ)。